正式和非正式团体和工作团队的管理

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正式和非正式团体和工作团队的管理

Beitragvon jannattuba » Mi 24. Aug 2022, 05:00

当前,更加重视组成一个团队或工作团队的所有要素参与决策,这不是因为完全取消了由组长做出的决策,而是因为有时应该利用更多人的知识和经验来做出更好的决策,此外,当人们参与决策时,他们会更加致力于实现预期的结果,成为员工的强大动力。在决定时考虑。 第1页/ 24页缩放100% 第1页/ 24页缩放100% 在组织内,大多数活动由属于团体或工作团队的个人执行是很正常的。然而,管理者往往乍一看并不知道为什么这些群体的行为与每个个体的行为差异如此之大。 因此,管理者必须明白,一个群体的行为并不是每个人行为的总和,因为他们在一起时的行为不同于单独时的行为。 exp-player-logo 赞助∙ 0:02 1. 团体和团队的定义。 小组是一组相互交流以共享信息并使每个成员在其领域中表现更好的个人。它仅指个人开会以实现特定目标,并不意味着参与集体工作。 团队是一个工作组,其中个人努力导致的绩效大于每个人所能产生的总和。它意味着通过协调努力产生积极的协同作用。(马丁内斯-罗斯,2010) 2. 优点和缺点。 优势 更集中的知识、经验和信息。 更多样化的观点。

有利于最终解决方案的接受。 减少了沟通问题。 缺点 产生的社会压力。 小组的非正式领导人对其他人的支配地位。 经常影响观点的隐藏目的:个人利益、政治等。 操纵承诺,以便更快地做出决定。(人体工程学,科幻) 3. 工作组。 在组织内部,我们可以找到正式和非正式的群体,这使得组织行为者对他所执行的任务赋予了特 丹麦 WhatsApp 号码 殊的意义,并且不会落入活动的陷阱。也就是说,工人觉得自己不仅仅是工资单上的另一个数字,而是表达了一种归属感和任务意义。 组的类型。 组分类 组的分类。资料来源:creadess.org 3.1.1。正式团体。 在组织内部,我们可以找到正式和非正式的群体,这使得组织行为者对他所执行的任务赋予了特殊的意义,并且不会落入活动的陷阱。也就是说,工人觉得自己不仅仅是工资单上的另一个数字,而是表达了一种归属感和任务意义。 正式小组是由管理者有意创建的,负责执行某些任务以帮助组织实现其目标。(加西亚,nd) 正式指定一个正式的小组来服务于特定的组织目的。组织创建这样一个组来执行特定任务,这通常涉及使用资源来创建产品。 正式团体可以是永久的或临时的。

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垂直结构中的常设任务组或指挥组以部门、部门或团队的形式出现在组织结构图中,这些组是为了执行特定的持续功能而正式创建的。 相比之下,临时工作组是专门为解决问题或执行已定义任务而创建的任务组;一旦完成指定的目的,它们就会被撤消。(UTCV,日期) 它们由组织结构决定,个人的行为被规定并指向组织的目标。 指挥组。 由组织结构图决定,下属直接向领导他们的老板汇报。 任务组。 工人被关联以执行特定的工作任务。您可以交叉命令关系。(Creadess,2013) 3.1.2。非正式团体。 非正式团体提供了一项非常重要的服务,因为它们满足了其成员的社交需求,这是由于在执行任务时由于身体接近而产生的相互作用。在很多情况下,合作者会一起开展活动,例如集体从工作到家的旅行、吃午饭等。(加西亚,nd) 这种人与人之间的关系,虽然是非正式的,但极大地影响了他们的行为和表现。当人们属于不同的群体时,他们每个人都会为我们提供不同的好处。 非正式团体不是由组织正式构建或确定的。它们是响应社会接触的需要而出现的自然形态。 利益集团。 由为实现某些共同目标而共同努力的人组成。 友谊小组。 它们通常由具有一个或多个共同特征的人组成。
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